星期三, 28 9 月, 2022

從骨幹到分隊長,我找準瞭定位

去年12月我們單位調整組建部隊分隊什麼意思,我有幸當上瞭勤務分隊士官分隊長。面對組織的信任,我為自己定瞭一個小目標:一年內在新崗位上幹出成績。

機會說來就來。沒多久的一個夜晚,駐訓場風雨交加,帳篷在大風肆虐下搖搖欲墜。為防止偽裝網脫落引發事故,我連忙招呼戰友撐桿、拉繩、加固地釘……經過一夜奮戰,帳篷最終頂住瞭風雨。早上看著一排排整整齊齊的帳篷,連長直誇我“眼裡有活”。當上士官分隊長不久便得到連長表揚,我心裡美滋滋的。

沒承想,連長從此“盯”上瞭我,不管誰擔任值班員,安排工作時第一個想到的必然是我。“老路,三班的工作總結怎麼還沒送過來?你去催一下。”“老路,垃圾桶下面怎麼還有垃圾?你中午帶人過去把標準提一提。”不知不覺,我從士官分隊長變成瞭連裡的“金牌值班員”。戰友們都誇我是連長的大紅人,可我心裡清楚,除瞭忙起來有些分身乏術外法證先鋒3粵語,本質上和普通士官骨幹沒什麼區別。

終於,連續多天的超負荷工作讓我出瞭差錯。一次,機關檢查戰備值班,我因前一天加班整理資料,對連隊最新戰備值班方案掌握不熟悉而被機關通報批評。當晚,我忐忑地敲響瞭連部的門……

“連長,這樣安排工作可不是長久之計,我不但沒有把士官分隊長的作用發揮好,其他的班長骨幹也得不到足夠的鍛煉……”一番推心置腹後,連長說道:“你說得對部隊分隊什麼意思,把士官分隊長當普通士官骨幹,無疑是‘穿新鞋走老路’,長此以往會影響連隊的平衡發展。”

一周後的議管議訓會上,連隊圍繞士官分隊長的職能進行瞭深入交流,制訂瞭“分隊長主要負責分隊專業訓練的組織與實施;平時行政工作由經驗豐富的分隊長幫帶年輕骨幹,提高士官隊伍的軍政素質和指揮能力;定期組織召開骨幹經驗交流會,共同討論解決平時遇到的問題”等實施細則。

找準定位之後,我在士官分隊長的崗位上頻頻發力:直招士官馬兆麒在我的幫帶下很快適應連隊,並成功當上瞭副班長;改進瞭管理方法後,下士班長閔浩秋開始獨當一面;在我的努力下,分隊人員的業務能力節節攀升……

看著連隊建設蒸蒸日上,我覺得離自己的小目標更近啦!

(陳開江、羅 剛整理)